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著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝認(rèn)為,當(dāng)前行業(yè)大環(huán)境下,各教培機構(gòu)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力,有的已經(jīng)走到了生死關(guān)頭。在此背景下,各教培機構(gòu)要想順利熬過“裁員潮”“退費潮”和“行業(yè)寒潮”,并非易事。未來,教培行業(yè)發(fā)展尚存在較大不確定性,其發(fā)展趨勢難言樂觀?!懊鎸Αp減’政策重壓,特別是資本不能進入教育行業(yè)后,教培機構(gòu)亟需謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,及時調(diào)整業(yè)務(wù)類型,可以向風(fēng)險較小的職業(yè)教育、高中階段教育、民辦高等教育等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展,以緩解自身壓力,等待‘黎明’,但是此舉依然任重道遠。能否熬過這個‘寒冬’,最終還是取決于教培機構(gòu)的實力與質(zhì)量。”宋清輝總結(jié)道。
“雙減”政策來得猛烈,教培行業(yè)涌現(xiàn)一波波“裁員潮”“退費潮”“關(guān)門潮”。當(dāng)前的境遇,是“雙減”政策發(fā)威的必然結(jié)果。當(dāng)前的“雙減”政策是史上最嚴(yán)的,這也直接導(dǎo)致相關(guān)教育類公司面臨“垂死掙扎”。目前嚴(yán)監(jiān)管大趨勢不可逆轉(zhuǎn),在此背景下,快速確定轉(zhuǎn)型方案方是出路。
人民大學(xué)助理教授王鵬指出,“雙減”政策對于業(yè)務(wù)針對義務(wù)教育階段,尤其是傳統(tǒng)線下培訓(xùn)巨頭來說,影響是非常巨大的。第一,機構(gòu)的很多內(nèi)容就相當(dāng)于被禁止了;第二,預(yù)付卡模式受到巨大沖擊,這對于線下門店巨頭來說壓力也是非常巨大的。宋清輝認(rèn)為,當(dāng)前行業(yè)大環(huán)境下,各教培機構(gòu)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力,有的已經(jīng)走到了生死關(guān)頭。在此背景下,各教培機構(gòu)要想順利熬過“裁員潮”“退費潮”和“行業(yè)寒潮”,并非易事。未來,教培行業(yè)發(fā)展尚存在較大不確定性,其發(fā)展趨勢難言樂觀。
“面對‘雙減’政策重壓,教培機構(gòu)亟需謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,及時調(diào)整業(yè)務(wù)類型,可以向風(fēng)險較小的職業(yè)教育、高中階段教育、民辦高等教育等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展,對于大部分中小微需要轉(zhuǎn)型的教培機構(gòu)來說,隨著近年來人工智能教育逐步進入課標(biāo),轉(zhuǎn)型人工智能課程課后服務(wù)未嘗不是一種好的選擇,廣州飛瑞敖推出教培機構(gòu)一鍵轉(zhuǎn)型人工智能素質(zhì)教育合作方案,無論是師資培訓(xùn)、教材、設(shè)備、課程等資源全部配齊,配套特色科技創(chuàng)新類賽事服務(wù),讓品牌優(yōu)勢最大化。
轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,但從整體看,社會發(fā)展進入新時代,對人才的需求也發(fā)生了很大變化。總的來說,創(chuàng)造性、多樣化、個性化人才在未來更具備優(yōu)勢,教育行業(yè)發(fā)展終究要適應(yīng)社會前進的方向。