著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)大環(huán)境下，各教培機構(gòu)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，有的已經(jīng)走到了生死關(guān)頭。在此背景下，各教培機構(gòu)要想順利熬過“裁員潮”“退費潮”和“行業(yè)寒潮”，并非易事。未來，教培行業(yè)發(fā)展尚存在較大不確定性，其發(fā)展趨勢難言樂觀?！懊鎸Αp減’政策重壓，特別是資本不能進入教育行業(yè)后，教培機構(gòu)亟需謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，及時調(diào)整業(yè)務(wù)類型，可以向風(fēng)險較小的職業(yè)教育、高中階段教育、民辦高等教育等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，以緩解自身壓力，等待‘黎明’，但是此舉依然任重道遠。能否熬過這個‘寒冬’，最終還是取決于教培機構(gòu)的實力與質(zhì)量。”宋清輝總結(jié)道。

“雙減”政策來得猛烈，教培行業(yè)涌現(xiàn)一波波“裁員潮”“退費潮”“關(guān)門潮”。當(dāng)前的境遇，是“雙減”政策發(fā)威的必然結(jié)果。當(dāng)前的“雙減”政策是史上最嚴(yán)的，這也直接導(dǎo)致相關(guān)教育類公司面臨“垂死掙扎”。目前嚴(yán)監(jiān)管大趨勢不可逆轉(zhuǎn)，在此背景下，快速確定轉(zhuǎn)型方案方是出路。

人民大學(xué)助理教授王鵬指出，“雙減”政策對于業(yè)務(wù)針對義務(wù)教育階段，尤其是傳統(tǒng)線下培訓(xùn)巨頭來說，影響是非常巨大的。第一，機構(gòu)的很多內(nèi)容就相當(dāng)于被禁止了；第二，預(yù)付卡模式受到巨大沖擊，這對于線下門店巨頭來說壓力也是非常巨大的。宋清輝認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)大環(huán)境下，各教培機構(gòu)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，有的已經(jīng)走到了生死關(guān)頭。在此背景下，各教培機構(gòu)要想順利熬過“裁員潮”“退費潮”和“行業(yè)寒潮”，并非易事。未來，教培行業(yè)發(fā)展尚存在較大不確定性，其發(fā)展趨勢難言樂觀。

“面對‘雙減’政策重壓，教培機構(gòu)亟需謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，及時調(diào)整業(yè)務(wù)類型，可以向風(fēng)險較小的職業(yè)教育、高中階段教育、民辦高等教育等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，對于大部分中小微需要轉(zhuǎn)型的教培機構(gòu)來說，隨著近年來人工智能教育逐步進入課標(biāo)，轉(zhuǎn)型人工智能課程課后服務(wù)未嘗不是一種好的選擇，廣州飛瑞敖推出教培機構(gòu)一鍵轉(zhuǎn)型人工智能素質(zhì)教育合作方案，無論是師資培訓(xùn)、教材、設(shè)備、課程等資源全部配齊，配套特色科技創(chuàng)新類賽事服務(wù)，讓品牌優(yōu)勢最大化。

轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，但從整體看，社會發(fā)展進入新時代，對人才的需求也發(fā)生了很大變化。總的來說，創(chuàng)造性、多樣化、個性化人才在未來更具備優(yōu)勢，教育行業(yè)發(fā)展終究要適應(yīng)社會前進的方向。